AI战略 / 2026
构建"AI技术平台+AI应用平台+AI产品体系"
六大方向推进卓维AI能力体系建设
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01 / 06
让人工智能从"少数人的工具"转变为"全体员工的能力"
开展AI培训、技术分享、应用比赛和案例推广,全面普及AI工具使用能力
培训覆盖率 60%+推广商用AI工具、AI提示词工程及Demo生成能力,推动TopwayGPT智能体应用
AI工具使用率 80%+建立AI技术人才梯队,培养AI工程师和AI应用型人才,鼓励专业认证
AI人才梯队建设目标:形成"人人会用AI、人人提出AI场景"的创新氛围
02 / 06
基于IDAP基础研发平台,AI生成代码比例达到 60%-90%
初始目标 → OA系统 最终目标 → 财务系统 AI 代码生成比例: 60% ───→ 90% ↑ ↑ 初始目标 最终目标 2026目标:3+业务系统试点
03 / 06
以"i智汇AI办公助手"为核心,打造集团统一AI应用入口
对标豆包、元宝等商业AI助手,成为集团员工日常工作"小秘书"
04 / 06
围绕企业办公和电力行业场景,孵化具有行业特色的AI产品
智能分析投标文件,降低人工审核成本
施工现场安全风险识别与预警
辅助电力工程设计方案生成与优化
OCR 识别精度提升 · 视觉语言模型(VL)提示词封装 RL 强化学习:用电调度优化、投资决策辅助、资源配置优化
2026目标:3个可推广产品,2个产品在集团或外部单位落地
05-06 / 06
2026目标:高质量业务数据集清单目录 + 统一管理方案
2026目标:统一智能体平台 + 10+业务智能体部署
2026 · 卓维AI能力体系建设